شرکت مهندسین مشاور سهند ترانشه ارائه دهنده خدمات مهندسی مشاوره‌ در زمينه‌ مطالعات و طراحی و نظارت پروژه های راه (شامل راه اصلی، بزرگراه و آزاد راه)، مطالعات زیست محیطی،پل، تونل، راه آهن و فرودگاه، مهندسی حمل و نقل و ترافیک، انجام فعالیت‌های اقتصادی مربوط به پروژه‌های سرمایه‌گذاری با برخورداري از نيروهاي متخصص و توان علمي بالا را به عنوان يك برنامه استراتژيك در سازمان خود درنظر گرفته است. تا از اين طريق توانايي خود را در برآورده سازي الزامات کارفرما با ارایه خدمات با کیفیت برتر و متمایز  به اثبات رساند، براي دستيابي به اين موضوع اصول و خط مشي سازمان به شرح ذيل بيان مي‌گردد.

رعايت اصل امانتداري، صداقت و پایبندی به اخلاق حرفه ای
دستیابی به بالاترین مدارج عالی مشاوران خدمات کارشناسی و فنی
ایجاد اشتغال مناسب در بخش خدمات مشاوره‌ای فنی و علمی کشور
توانمند سازی شرکت در جهت کار‌آفرینی و ایجاد فرصت‌های جدید شغلی و خلاقیت و نوآوری در پروژه‌ها
ايجاد محيط و شرايط مناسب كاري براي كاركنان به منظور افزايش مشاركت آنان در انجام اهداف و فعاليت‌هاي سازمان
انتشار کتب و نشریات تخصصی در زمینه فعالیتهای علمی و فنی کشور
حرکت در جهت توسعه فرهنگ و ارزش‌های ملی میهنی
به روز شدن با آخرین دستاوردهای علمی و فنی در جهت ارتقاء سطح فعالیت‌های حرفه‌ای
ایجاد تحول در نحوه ارائه گزارشات و انجام خدمات کارشناسی و فنی
انجام فعالیتهای تحقیقاتی و آموزشی مرتبط با زمینه‌های فعالیت شرکت در جهت اعتلای علمی کشور و دستیابی به استانداردهای جهانی
عضویت در مجامع علمی، فنی و حرفه ای، شرکت در سمینارها و کنفرانس های علمی داخلی و خارجی و تلاش در جهت ارتقاء سطح علمی فعالیت‌های حرفه‌ای

بهترین شرکت تکنولوژی محور در زمینه مدیریت پروژه‌های عمرانی حمل و نقل زمینی

• تأکید بر مسئولیت‌های اجتماعی
• توجه به کارکنان
• حفظ و افزایش منافع جامعه و سهامداران

در راستای توسعه زیرساخت‌های حمل و نقل جاده‌ای و ریلی کشور، مهندسین مشاور سهند ترانشه بسته به خواسته‌های کارفرمایان و مجریان، طیف گسترده‌ای از خدمات مهندسی را ارایه می‌نماید. این خدمات تحت عناوین زیر دسته بندی می شوند :

مطالعات توجیه اولیه

مطالعات شناخت طرح و امکان سنجی

مطالعات پایه و مرحله اول

مطالعات مرحله دوم و تفصیلی

نظارت کارگاهی و کنترل کیفیت

خدمات فنی حین اجرا تحت عنوان نظارت عالیه

خدمات کنترل مطالعات و طراحی

خدمات مدیریت طرح در قالب قراردادهای 2و3 عاملی

مجموعه خدمات مهندسی در قالب قراردادهای طرح و ساخت

سازه و پل‌های خاص

راه آهن و قطارشهری

راه و تقاطعات غیرهمسطح

مطالعات و طراحی

اجرای قراردادهای EPC

نظارت بر حسن اجرای طرح، نصب و راه‌اندازی

کنترل مهندسی

مدیریت بر اجرای طرح‌های عمرانی

خدمات جنبی مهندسی

تهیه و تنظیم استانداردها، ضوابط و معیارهای فنی و اجرایی

مراحل برنامه ريزي و كنترل پروژه در اين شركت به شرح زير صورت مي‌پذيرد:

1- تحليل پروژه شامل مروري بر اهداف و شرايط اجرايي پروژه، تفكيك پروژه و تهيه فهرست فعاليت‌ها، بررسي روابط بين فعاليت‌ها و تهيه فهرست آ‌ن‌ها و نهایتاً ترسيم شبكه پروژه.

2- برآورد مدت، هزينه و منابع اجرايي شامل برآورد حجم عمليات و منابع موردنياز فعاليت‌ها، برآورد مدت و اجراي فعاليت‌ها، برآورد هزينه‌هاي غير مستقيم پروژه و در نهایت، تهيه بودجه تفصيلي پروژه.

3- زمانبندي پروژه شامل‌‌ زمانبندي شبكه پروژه و تهيه جدول مشخصات پروژه.

4- برنامه‌ريزي منابع و شناخت رابطه زمان-هزينه شامل برنامه‌ريزي و تخصيص منابع، بررسي رابطه زمان- هزينه و تاريخ گذاري پروژه.

5- تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه.

6- اجراي پروژه.

7- ارزشيابي و نظارت پروژه، شامل: ارزشيابي پيشرفت اجراي فعاليت‌ها، ارزشيابي هزينه‌هاي اجرايي، مقايسه نتايج بدست‌آمده با پيش‌بيني‌ها، به‌هنگام كردن پروژه و نهایتاً تهيه گزارش‌هاي مديريتي.

8- تصميم‌گيري مديريت و ارزشيابي پيشنهادها.

این مهندسین مشاور برای تهیه ساختار شکست کار و برنامه­ی زمان­بندی پروژه­ها از نرم­افزارهای MSP و برحسب نیاز از نرم­افزار پریماورا استفاده می­کند.